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互联网时代工业品的B2B未来在何处

时间:2021-10-15 09:40来源:未知 作者:admin 点击:

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  老徐想找卖家维权,赔偿耽误生产造成的损失,他以为出了问题自有专家售后服务,结果只是换来几句“不太清楚”。

  卖家坚持认为是高强度的使用而导致的损坏,双方界定不清责任,多次沟通协调后只退回了几百块钱的货款。

  在传统工业品线下采购中,企业主、采购人员缺乏同类商品的横向对比,增加了供应商对接的繁琐流程,也时常存在商品品类不全的困境。同样,对于上游原材料方,线下采购可选择的供应商有限,备货计划也并不准确,市场交货延迟的情况时有发生。

  相比线下采购,MRO(非生产原料性质的工业用品)互联网采购显著优势是流程便捷和品牌、品类齐全。

  艾瑞咨询数据指出,2020年,中国工业品B2B电商市场规模约为4700亿元,线%。预计未来五年,工业品B2B电商市场规模年复合增长率为30%。

  今年3月,中国发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中也明确提出,要推进产业数字化转型,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,打造数字经济新优势。

  同时,围绕着“互联网+”及供给侧改革等政策,工业品电商得到一定的发展空间。云计算、大数据、物联网和移动终端技术的应用进一步提升了工业品电商企业产品、资金、信息综合运营效率。

  去年年底,干了二十多年采购的他所在的工厂急需一批螺丝刀,对品牌要求不高,老徐便在某电商平台买了一批他认为性价比不错的螺丝刀。到货后从外观上看并无异常,结果在使用过程中出现了问题,耽误了生产,造成工厂直接损失十几万元。

  老徐想找卖家维权,赔偿耽误生产造成的损失,他以为出了问题自有专家售后服务,结果只是换来几句“不太清楚”。

  卖家坚持认为是高强度的使用而导致的损坏,双方界定不清责任,多次沟通协调后只退回了几百块钱的货款。

  在传统工业品线下采购中,企业主、采购人员缺乏同类商品的横向对比,增加了供应商对接的繁琐流程,也时常存在商品品类不全的困境。同样,对于上游原材料方,线下采购可选择的供应商有限,备货计划也并不准确,市场交货延迟的情况时有发生。

  相比线下采购,MRO(非生产原料性质的工业用品)互联网采购显著优势是流程便捷和品牌、品类齐全。

  艾瑞咨询数据指出,2020年,中国工业品B2B电商市场规模约为4700亿元,线%。预计未来五年,工业品B2B电商市场规模年复合增长率为30%。

  今年3月,中国发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中也明确提出,要推进产业数字化转型,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,打造数字经济新优势。

  同时,围绕着“互联网+”及供给侧改革等政策,工业品电商得到一定的发展空间。云计算、大数据、物联网和移动终端技术的应用进一步提升了工业品电商企业产品、资金、信息综合运营效率。返回搜狐,查看更多

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